Dla Joanny Julii Chęcińskiej rebranding to nie tylko zmiana logo czy kolorystyki – to proces strategiczny, który może całkowicie odmienić pozycję firmy na rynku. Podkreśla, że taki krok powinien być traktowany jako inwestycja, a nie koszt. Celem jest stworzenie spójnej, nowoczesnej i atrakcyjnej marki, która odpowiada na aktualne potrzeby odbiorców.
Według Chęcińskiej rebranding ma sens wtedy, gdy firma zmienia profil działalności, wchodzi na nowe rynki, odświeża wizerunek po latach stagnacji lub chce odciąć się od wcześniejszych skojarzeń. Ważne jest jednak, aby decyzja była poparta analizą i jasną wizją tego, dokąd marka zmierza.
Analiza obecnego wizerunku i pozycji na rynku
Pierwszym krokiem w procesie rebrandingu, który Joanna zaleca swoim klientom, jest rzetelna analiza obecnej sytuacji. Obejmuje ona:
-
badanie percepcji marki wśród klientów,
-
analizę działań konkurencji,
-
ocenę skuteczności dotychczasowych kanałów komunikacji,
-
audyt wizualny i językowy.
Chęcińska często wykorzystuje badania ankietowe i wywiady pogłębione, aby uzyskać szczery obraz tego, jak marka jest postrzegana. Dzięki temu można uniknąć błędów polegających na wprowadzaniu zmian, które nie mają znaczenia dla odbiorców.
Budowanie nowej tożsamości marki
Kiedy obecna pozycja jest już jasna, Joanna przechodzi do tworzenia nowej tożsamości marki. W jej podejściu tożsamość obejmuje nie tylko warstwę wizualną, ale także ton komunikacji, wartości marki oraz unikalną propozycję sprzedaży (USP).
W procesie tym duże znaczenie ma dopasowanie wszystkich elementów do grupy docelowej. Nowe logo czy kolorystyka muszą współgrać z tym, jak marka chce być postrzegana – czy jako ekskluzywna i prestiżowa, czy raczej przystępna i przyjazna.
Strategia komunikacji zmian
Joanna Julia Chęcińska podkreśla, że sam rebranding to połowa sukcesu – równie ważne jest zakomunikowanie zmian klientom. Proces ten powinien być zaplanowany etapami, tak aby odbiorcy rozumieli powody przemiany i czuli się jej częścią.
Często doradza organizowanie specjalnych kampanii informacyjnych, publikowanie zakulisowych materiałów, a nawet angażowanie klientów w wybór niektórych elementów nowej identyfikacji. To nie tylko buduje pozytywne emocje, ale także wzmacnia poczucie więzi z marką.
Wykorzystanie mediów w procesie rebrandingu
Rebranding to doskonały moment na zwiększenie widoczności w mediach. Joanna rekomenduje łączenie działań PR z marketingiem online. Wywiady, artykuły sponsorowane, posty w social mediach czy kampanie wideo – wszystkie te elementy powinny opowiadać spójną historię o tym, co się zmienia i dlaczego.
Jej zdaniem warto również tworzyć treści edukacyjne, które pokazują kulisy procesu. Dzięki temu rebranding staje się opowieścią o rozwoju, a nie tylko jednorazową zmianą wizualną.
Unikanie typowych błędów przy rebrandingu
Chęcińska ostrzega przed kilkoma pułapkami, które mogą zaszkodzić całemu procesowi:
-
zbyt szybkie wprowadzanie zmian bez odpowiedniego przygotowania,
-
brak komunikacji z klientami,
-
kopiowanie rozwiązań konkurencji,
-
ograniczanie się wyłącznie do aspektów wizualnych.
Według niej rebranding powinien być kompleksowy i obejmować wszystkie punkty styku klienta z marką – od strony internetowej, przez obsługę klienta, po opakowania produktów.
Przykłady skutecznych przemian marek
Na stronie https://www.joannajuliaopinie.pl/ można znaleźć opinie firm, które z pomocą Joanny Julii Chęcińskiej przeszły proces rebrandingu. Widać w nich, że dzięki spójnej strategii i dobrze zaplanowanej komunikacji udało się nie tylko odświeżyć wizerunek, ale także zwiększyć sprzedaż i poszerzyć grupę klientów.
Długofalowe efekty rebrandingu
Chęcińska zaznacza, że prawdziwe rezultaty rebrandingu widać po miesiącach, a nawet latach. Nowa tożsamość marki potrzebuje czasu, aby zakorzenić się w świadomości odbiorców. Dlatego tak istotne jest konsekwentne wdrażanie nowej strategii we wszystkich obszarach działalności.
Rebranding przeprowadzony z rozwagą i zgodnie z jasno określoną wizją pozwala marce wejść na wyższy poziom, przyciągnąć nowych klientów i zbudować świeżą energię w zespole. Joanna Julia Chęcińska udowadnia, że odpowiednio poprowadzony proces to szansa na nowy rozdział w historii firmy – taki, który przynosi realne korzyści biznesowe.
